蔡万才，原名蔡万财，1929年出生于台湾苗栗县竹南镇，祖籍晋江青阳蔡厝。1990年和2011年，蔡万才曾两次回家乡寻根，拜谒蔡氏家庙。1990年，他受兄长蔡万霖委托，专程到青阳蔡厝寻根，拜谒蔡氏家庙。2011年12月1日中午，蔡万才带着妻子和二女儿再次回到晋江，一起来到蔡厝祠堂寻根。80多岁的蔡万才十分慈祥、和蔼，行动缓慢自如。在蔡氏家庙，他向祖先牌位上了香，行了三鞠躬礼，跪拜祖先后，捐了3万元人民币给蔡氏祖庙，并接受市政府和族亲赠送的礼品，进行了座谈。之后，他来到了石鼓庙，翻看了蔡氏族谱。当他看到他爷爷的名字时，十分高兴。他说，爷爷和他说过，他们是晋江石鼓蔡，让他们有机会要回来祭祖。他激动地说：“我人在台湾，但根在这里。”据《青阳蔡氏族谱》记载，从清康熙年间开始的300多年间，青阳蔡厝大批族人迁徙台湾。主要分布于台北、台中、嘉义、鹿港等地。蔡万才家族迁居台湾前，属青阳蔡氏西巷四房，在乾隆年间，其开台先祖青阳蔡氏第二十五世孙蔡希学移居台湾。从此青阳蔡氏家族在台湾繁衍生息，蔡万才是晋江青阳蔡氏第三十世孙，属“谋”字辈。

　　蔡万才与哥哥蔡万春、蔡万霖同为台湾知名企业国泰集团的创始人。1954年，他从台湾大学法律系毕业，是台湾第一代企业家中少见的高学历代表。1957年，蔡氏兄弟共创国泰集团。1979年，国泰集团分家时，他分到了最少的家产——国泰产物保险，但因眼光独到，他迅速将公司发展成跨足金融、电信、建设、零售、娱乐、慈善文教等领域的大型财团，也就是富邦集团，成为全球知名的企业家。据台湾《联合报》2014年10月报道，“台湾当局开放新银行申设时，他筹设富邦银行，后又陆续成立寿险、政权、投信、投顾、期货、创设等。2001年，国内开放成立金控公司时，富邦集团也将旗下各金融服务整合成立富邦金股。富邦金股在10余年间，金控总资产从成立的4500余亿元新台币（1元新台币约合0.21元人民币）至2014年已逾5万亿元，成长逾10倍，是台湾第二大民营金控。蔡万才家族在2012年《福布斯》杂志公布的‘全球富豪榜’上以65亿美元高居台湾首富。2014年，蔡万才家族资产成长至76亿美元。排行第二大富豪（位居全球第173名）。富邦集团近年靠并购，参股，积极变身为两岸三地的华人代表性企业。有人认为富邦成功的关键就是并购，但对蔡万才来说，团队合作更重要，有些家族资产规模一扩大就闹分家，但在富邦，上阵还靠父子兵——老爸在后方掌舵，儿子在前线打拼。蔡万才今年已退居幕后，金融及电信事业，分别交给两个儿子，富邦金控大董蔡明忠及二董蔡明兴接班负责，即使经营企业起过半世纪，86岁高龄的蔡万才只要在台湾，几乎每天都进办公室上班。‘总裁办公室’天天开张，关注市场发展，掌握富邦大小事。”

　　蔡万才曾自豪，这一生就是选对了行业，因为台湾最适合发展观光、金融及医疗卫生技术产业，而富邦正是以金融业起家，继而跨足电信、百货事业体。蔡万才也曾许下富邦跨过五十“挑战一百”的目标，希望能继续开创下一个50年，期许下一代稳健经营，回馈社会对富邦的期待。

　　蔡万才之所以能取得如此巨大的成功，与他的经营理念和人才观息息相关。他重视风险控制。富邦内部人士说，多年来，总裁在每次会议上都强调的主题，一定是紧抓“风险管控”。显然“风险管控”成为蔡万才心中最重要的事，此外，重视人才也是其取胜的法宝之一。蔡万才说：“我喜欢脚踏实地，表里如一的人，花言巧语，拍马屁，我不用。”

　　在做企业上，蔡家也坚持低调的“老二哲学”。富邦集团旗下的子公司几乎都是市场老二。比寿险，即吃进了安泰人寿，也还是台湾老二的规模；比银行，“中国信托”可能还略胜一筹；比证券，元大证券是老大哥；比电信，“中国电信”占尽优势。但是分加起来，无人能出富邦集团之右，这应是蔡万才真正致富的密码，胜出关键。

　　蔡万才认为，经营金融业要七分保守、三分冲劲，才会细水长流，要有时间慢慢成长，千万不能有暴发户心态。他说，创业第一代打基础，很辛苦，资本可能还不够付利息；第二代还是做得很辛苦，要购并；等到孙子时，控井水就有了，取之不尽，但不会泛滥。“事业要永续经营，第三代之后一定要借重外来的专业经营，否则事业就到此为止了。公司大了要上市募大众资金，每次增资，家族资金就稀释一点，自己的股份少了，自然要促进公司大众化，特别需要公司的专业化经营。”

　　蔡万才与妻子蔡杨湘薰共育有4名子女，蔡明忠、蔡明兴、蔡明玫、蔡明纯。近年来，他逐渐淡出一线管理，管理大权基本交给两个儿子蔡明忠和蔡明兴。

　　2014年10月5日，富邦集团总裁蔡万才于当天下午安详辞世，享寿86岁。

　　                                                                                                         （来源：晋江现代史人物）