在城镇化快速发展的今天，如何让老旧小区焕发新生，既是民生考题，也是治理课题。今天的《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈，我们一起走进东石镇。

本台记者 陈冰冰：“时代命题·实干作答”，《问答·晋江》——住宅小区管理品质提升“一把手”专题访谈，今天我们走进东石镇。现在我来到的是东石镇鑫海湾小区，作为老旧小区它是如何实现小区品质提升的？今天我们邀请东石镇党委副书记、镇长蒋家兴先生，您好，您好。首先给大家介绍一下咱们鑫海湾小区如何实现小区品质管理提升的？

东石镇党委副书记 镇长 蒋家兴：我们整个鑫海湾小区是一个老旧小区，它建设年限比较早，是2012年建成投用的。由于建设年限比较长，所以它的整个基础设施配套也比较薄弱，包括管理最早也比较差。去年整个住宅小区品质管理提升专项行动以来，我们通过“党建引领、多元共治”工作方法来解决他们的四大痛点。

第一是打通消防的痛点。我们鑫海湾小区消防管网长期无水，设备老化损坏非常严重，存在着重大的安全隐患。所以镇党委牵头协调社区党支部、物业公司、业委会等单位，引导大家同意启用公维金，并筹集了一部分的社会资金对小区相关的消防配套设施进行全面改造。

第二个是解决停车的难题。因为小区的收入比较少，所以我们引入了国企、社区多方共同出资，对地面的停车场进行梳理，通过施划停车位、搭建电动停车棚，改变小区车辆乱停乱放的问题。同时也给业委会增加了一个公共的收入。

第三个是改造整个雨污管网体系。因为这个小区是老旧小区，早期的雨水管跟污水管是混合在一起的，我们这一次也是争取上面的专项补助140多万元，系统对小区进行全面梳理、系统改造，实现了雨污分流。

第四个是补齐一些设施短板弱项。新建的塑胶篮球场、包括我们的智慧安防体系，还有地下车库的一些智慧安防的系统，我们都全部把它补齐，这样小区的公共服务能力就得到明显的提升。

本台记者 陈冰冰：镇长，咱们东石镇在推进住宅小区管理品质提升工作上，具体做了哪一些措施？

东石镇党委副书记 镇长 蒋家兴：党建引领起来之后，我们采取了几个，一就是专班推进，我们镇党委书记跟我们镇长是双组长推进，同时我们对全镇13个小区采取一个科级领导挂钩，实现“一小区一专班一方案”。第二个是进行专门的台账管理，每个小区把我们要推进的工作任务一项一项给它梳理出来，进行台账化管理，一项一项把它抓落实、整改到位。第三个是精准施策，推进解决环境卫生绿化养护、电动车管理等共性问题，同时又根据小区的实际来解决占用公共空间、消防设施、管道堵塞等个性化的问题。

本台记者 陈冰冰：镇长，听完您的介绍，我们也了解到小区管理品质提升并非容易的事情，我们必须要考虑到“硬件换新”，也要考虑到“软件升级”。在完成前期环境整治后，接下来将如何优化小区服务方面的工作呢？

东石镇党委副书记 镇长 蒋家兴：一是坚持党建引领。目前东石13个小区全部完成业委会组建。管理上，我们一方面大力培育红色业委会，另外一方面建立小区党支部与业委会成员交叉任职机制，形成党组织引领、业委会决策、物业执行的闭环管理体系。二是关注民生实事。新建标准化停车位544个、充电桩328套，同步完善遮雨设施。另一方面盘活资源，比如利用小区的闲置车位、店面等等，来带动整个业委会增加收入。三是积极回应群众反映问题。卫生、消防到物业费、停车费等问题的整改，经过民主协商，确保居民诉求得到及时响应与解决。

本台记者 陈冰冰：镇长，小区管理品质提升并非短期工程，必须通过建立长效机制来巩固整治成果。据了解，咱们东石镇创新实践“微实事”工作机制，具体是怎样的，也请镇长为大家介绍一下。

东石镇党委副书记 镇长 蒋家兴：我们每个小区的物业每月策划落地3到4件“微实事”项目，2024年底前策划实施94条，2025年1月份策划实施36条，2月份策划实施39条。在项目落地的保障上，我们有两个机制：一是“台账式管理”，每个项目明确责任单位、责任领导、整改时限，定期滚动更新进度；二是“闭环式监督”，挂钩领导每月实地走访，对照问题清单逐一销号。下一步，我们还将开展“微心愿、微协商”活动，鼓励居民主动参与监督，共同推动小区管理水平再上一层楼。

本台记者 陈冰冰：通过今天的对话，我们看到东石镇正以“绣花功夫”推进社区治理，这种“整治攻坚+长效养护+人文浸润”的三维提升模式，为既有小区的居民们带来了崭新的生活体验，让小区生活更宜居、韧性、智慧，正是新时代基层治理创新的生动实践。下阶段，我们期待更多小而美的社区故事在这里生长。